產(chǎn)品選型
U8產(chǎn)品線中大型企業(yè)應(yīng)用
用友T6產(chǎn)品線企業(yè)級應(yīng)用
T+產(chǎn)品線成長型企業(yè)級應(yīng)用
用友T3產(chǎn)品線部門級應(yīng)用
用友U8C產(chǎn)品線中大型多組織企業(yè)應(yīng)用
用友NC產(chǎn)品線集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用
T6制造在飛越科技成功上線
本文來源:發(fā)布時間:2014-12-09閱讀:
浙江飛越數(shù)字科技有限公司是一家專業(yè)研制全系列(DVB—C、DVB—S、DVB—T)數(shù)字電視接收機(jī)及配套設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè),公司逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段,生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,目前機(jī)頂盒年生產(chǎn)量已達(dá)到100萬臺,杭州市重點(diǎn)培育的科技型企業(yè)。
公司擁有先進(jìn)的全自動智能型生產(chǎn)設(shè)備,日產(chǎn)量超過千套,擁有數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、數(shù)字示波器、編程器、測試儀、有線電視分析儀、網(wǎng)絡(luò)分析儀等先進(jìn)設(shè)備,公司資產(chǎn)已超千萬。生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往國內(nèi)外各地。目前已成為國內(nèi)部分有線電視機(jī)頂盒銷售及配送中心的指定品牌,以及海外部分知名數(shù)字電視產(chǎn)品代理商長期定點(diǎn)合作伙伴.
早在05年,他們就開始使用用友通的產(chǎn)品。其公司老板何總,早在去年就想把財務(wù)業(yè)務(wù)連接一起,也想把生產(chǎn)很好的管理起來。金融危機(jī)之后,何總覺得,企業(yè)應(yīng)該從管理中要效益,上財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化的ERP勢在必行,通過幾次比較演示,應(yīng)相信我們的實(shí)施和服務(wù)能力,最終還是選擇了我們杭州協(xié)友軟件有限公司。
雖然以前用了用友通軟件,但是隨著ERP的實(shí)施,很多問題暴露出來:
1、財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有結(jié)合起來,處于脫節(jié)狀態(tài),沒有做到財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的效果。
2、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,業(yè)務(wù)賬上的庫存和財務(wù)上脫節(jié)。原來只有庫存臺帳,但領(lǐng)用材料都不憑單據(jù),造成上ERP系統(tǒng)時,光內(nèi)部整理期初數(shù)就花了一個多月。
3、物料的編碼紊亂,沒有統(tǒng)一性。
4、無法準(zhǔn)確查詢動態(tài)庫存,導(dǎo)致采購計劃不合理。
由于浙江飛越是接單生產(chǎn)型企業(yè),對物料的需求計劃制定顯得尤為重要,生產(chǎn)模塊對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了在動態(tài)的庫存中作出準(zhǔn)確的物料需求計劃——采購計劃——計劃下達(dá)——采購入庫——材料配比出庫。避免了采購過量,材料配比出庫,從材料的入口和出口進(jìn)行管控,從而減少了庫存的積壓、提高了庫存和資金的周轉(zhuǎn)。原先企業(yè)好像庫存積壓不嚴(yán)重(近200萬),但實(shí)際上車間沒有控制領(lǐng)料,造成車間材料的積壓比倉庫還嚴(yán)重?,F(xiàn)在T6通過限額領(lǐng)料,也解決了車間材料積壓問題,并且訂單的繳費(fèi)率也提高了。整個ERP從5月1號開始實(shí)施,系統(tǒng)在6月底成功上線,大部分時間,浙江飛越用于了內(nèi)部數(shù)據(jù)整理,我們顧問實(shí)施的總天數(shù)不超過15天, 這也證明了用友T6產(chǎn)品的快速上線、馬上見效的成熟度。。
我們相信通過T6產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)用,一定能助浙江飛越數(shù)字科技提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
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