締品中國是意大利PIN GROUP集團在中國的全資子公司，2000年PIN GROUP集團在意大利創(chuàng)辦，自創(chuàng)始之初，即與歐亞地區(qū)企業(yè)通力合作，一如既往地擔當歐洲與中國之間地域、文化、供應商與消費者之間的溝通橋梁。憑借專業(yè)市場知識，PIN GROUP專注于食品行業(yè)行銷與分銷服務、連鎖餐飲等領域。創(chuàng)辦餐飲連鎖品牌PIN GUSTO和IL GUSTO。

2013年締品在中國的進口食品專賣事業(yè)，在杭州全面開啟，店鋪正式命名為什品進口食品專賣，分別在杭州、義務開設了四家門店，并同時進駐各大時尚商圈，每家門店都由著名設計團隊精細打造“什品進口食品專賣店”門店形象，以歐洲標準提供最舒適的購物環(huán)境以及人性化管理理念。

對于中國巨大的網絡零售交易市場，締品中國將于amazon、Tmall及京東商城等綜合性電商商務平臺積極合作，開展網絡零售業(yè)務。并計劃于兩年內組建締品中國“垂直式電子商務平臺”。

締品公司在2013年成立后不久便考慮通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理。選型之初也是找了國內幾家排名前幾名的軟件廠商，通過一輪輪的溝通、演示、報價以及對每家軟件公司的服務的最終比較，最后選擇我們杭州協(xié)友軟件有限公司。

整個信息化過程分為三個階段：第一階段為用友U8財務+供應鏈+零售，以供應鏈+財務會計為基礎，實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化，幫助締品公司進行前期的業(yè)務梳理、規(guī)范與優(yōu)化。

第二階段為用友辦公OA系統(tǒng)。在這個階段實現(xiàn)協(xié)同辦公系統(tǒng)的管理，做到管理制度的落地、有效授權、提高工作效率以及科學的績效管理，到后期最終實現(xiàn)OA系統(tǒng)與U8ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。

第三個階段是用友電商管理與條碼系統(tǒng)。通過電商管理實現(xiàn)了締品公司線上數(shù)據(jù)與線下的數(shù)據(jù)同步，財務與業(yè)務對賬更及時、準確。而另外一方面，通過上用友的條碼系統(tǒng)讓倉庫的出入庫的效率大大的提高了，同時也減少了發(fā)錯貨的概率。

通過一年左右時間的實施以及締品公司大力的配合下，締品公司ERP及OA系統(tǒng)最終成功上線，圓滿完成的之前所既定的目標。

管理困惑：締品公司同樣面臨著食品行業(yè)企業(yè)的諸多管理問題。對于食品批發(fā)行業(yè)，選址是一個很有管理學問的一項內容。根據(jù)公司業(yè)務開展的需要幾經搬遷，也在與辦公樓不同的地點設置了兩個倉庫。業(yè)務的擴展，市場地域的覆蓋，也給管理帶來了一系列問題：兩個異地倉庫庫存信息不能及時對接和同步，辦公與倉庫異地之前業(yè)務的協(xié)作、與各個往來客戶的大量業(yè)務對賬，頻繁的配貨和補貨效率低等，都與企業(yè)快速擴展的業(yè)務和日漸增長的人員規(guī)模格格不入。

業(yè)務員每天奔波于各個商超、零售店，手工記錄各個店面的庫存和銷售情況，密密麻麻的手工訂單，每天還要趕在下班前跑回到公司辦事處，交到財務手里，以便根據(jù)庫存信息進行第二天的配貨。財務更是無奈!手工訂單，每個人手寫的內容五花八門，什么規(guī)格的?哪個口味的?發(fā)給哪個店面的，哪個庫房才有相應的存貨呢?上報上來的客戶的庫存是否是準確的呢?財務人員都要有個判斷，財務人員每天忙得苦不堪言!業(yè)務員也抱怨不斷。。。

解決之道：企業(yè)要發(fā)展，內部管理信息都要給予快速的反映，這樣就需要用專業(yè)的管理工具輔助企業(yè)進行管理提升，從而提高效率，快速進行業(yè)務響應。U8ERP在企業(yè)中開始實施應用，從此開啟了全新的管理變革。

●l訂單跟蹤和跑店管理對客戶的銷量和庫存隨時掌握。加快企業(yè)庫存周轉能力，不盲目采購，加速資金周轉。

●l財務工作流程簡化，自動生成業(yè)務憑證、報表自動生成，納稅申報準確方便。

●l往來對賬方便快捷，將以前亂麻式的往來費用變得條理清晰，把以前往來結算幾天的工作縮減到兩天就可以完成。減輕財務人員的負擔，全身心投入管理工作。

不出錯的同時能夠提升效率，看似簡單，卻能夠給企業(yè)的管理帶來質的變化。U8的應用也確實讓企業(yè)看到了一個新的管理秩序下的業(yè)務開展，業(yè)務員及時下單，庫房準確配貨，財務自動化賬務處理，管理人員實時查詢業(yè)務進度，使公司的工作效率明顯提升。同時，每個員工都明確責任，調動了員工的工作積極性，工作起來也更加有成就感!這也是U8的應用給企業(yè)調劑出來的管理新味道。