企業(yè)概況：

青年汽車集團(tuán)下設(shè)商用車集團(tuán)、乘用車集團(tuán)和汽車部件集團(tuán)三大子集團(tuán)，是一家生產(chǎn)、銷售NEOPLAN客車、MAN重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)董事局主席、總裁龐青年為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)創(chuàng)新能手、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物50強(qiáng)、2006年度十大風(fēng)云浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團(tuán)擁有員工約4000人，其中研發(fā)人員600多人，外國(guó)專家10余人。集團(tuán)總部位于金華，在濟(jì)南、泰安、連云港、衢州等地?fù)碛猩a(chǎn)基地。

對(duì)信息化的要求：

1、信息化要能夠覆蓋銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并完整集成，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供全面支撐;

2、對(duì)合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、產(chǎn)品BOM管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、售后服務(wù)提供深入完整的解決方案;

3、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員提供相關(guān)管理報(bào)表和決策分析工具。

用友U8解決方案：

商用車制造的U8解決方案的應(yīng)用的重點(diǎn)在合同、物料清單、生產(chǎn)、成本;其中物料清單、生產(chǎn)、發(fā)貨全部由銷售合同驅(qū)動(dòng)。

1、 整個(gè)方案應(yīng)用覆蓋企業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且整體應(yīng)用流程通暢、集成一體;很好的支持商用車整車制遣的業(yè)務(wù)流程和管理控制的關(guān)鍵要求;

2、 通過(guò)合同，全面打通后續(xù)合同產(chǎn)品BOM編制、生產(chǎn)訂單、工序領(lǐng)料、成本運(yùn)算的全業(yè)務(wù)管控：并且通過(guò)物料序列號(hào)、批號(hào)管理，滿足汽車嚴(yán)格的質(zhì)量追溯要求;

3、 通過(guò)企業(yè)預(yù)算、成本管理、BI分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算合同成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力。

選用產(chǎn)品以及應(yīng)用部門：

青年汽車公司應(yīng)用的產(chǎn)品包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造，應(yīng)用部門設(shè)計(jì)企業(yè)等各個(gè)職能部門。

青年汽車公司應(yīng)用的產(chǎn)品包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，應(yīng)用部門設(shè)計(jì)企業(yè)等各個(gè)職能部門。

應(yīng)用效果：

青年汽車應(yīng)用U8ERP的應(yīng)用效果主要在以下幾個(gè)方面：

1) 通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)合同控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

實(shí)現(xiàn)銷售合同，設(shè)計(jì)工藝，生產(chǎn)制造，采購(gòu)，庫(kù)存領(lǐng)料，開(kāi)票收款業(yè)務(wù)流程間無(wú)縫連接，從銷售合同到產(chǎn)品完工入庫(kù)直至銷售出庫(kù)，按照系統(tǒng)流程全部在系統(tǒng)中完成，并右隨進(jìn)方便快捷地查詢關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。

2)通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)物料清單管理，提高工作效率。

在BOM的子件信息中增加工位的信息，在生產(chǎn)訂單子件維護(hù)利用存貨檔案默認(rèn)的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位直接帶到生產(chǎn)訂單中;生產(chǎn)計(jì)劃部按照生產(chǎn)訂單子件信息進(jìn)行限額領(lǐng)料單開(kāi)單，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料單開(kāi)單。

3)通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理，節(jié)約財(cái)務(wù)人工。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)的管理，規(guī)范工作流程;財(cái)務(wù)部只用2人就完全承擔(dān)起所有的財(cái)務(wù)收款少合同對(duì)應(yīng)的管理工作，財(cái)務(wù)收款和合同的對(duì)應(yīng)核梢及時(shí)準(zhǔn)確在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，并且能夠隨時(shí)隨地提供管理者相應(yīng)的分析報(bào)表。

4)通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，強(qiáng)化了公司產(chǎn)品成本的核算與控制。

不但能夠?qū)⒊杀緶?zhǔn)確核算的一單一車，而且能夠通過(guò)“生產(chǎn)用料分析表”對(duì)產(chǎn)品用料進(jìn)行分析，查找出超定額用料的原因，及時(shí)彌補(bǔ)因定額不準(zhǔn)給公司帶來(lái)的管理上的漏洞與損失。

客戶感言：

我公司在2005年使用用友軟件，在財(cái)務(wù)管理上起了很大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，08年底實(shí)施用友ERP系統(tǒng)，在實(shí)施顧問(wèn)的幫助下，09年8月卡車公司已全面推行ERP，客車項(xiàng)目由于比較復(fù)雜，本次僅實(shí)施了財(cái)務(wù)、合同、出納模塊。對(duì)于已實(shí)施的模塊，我覺(jué)得以下幾點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)的收益：

1、通過(guò)ERP實(shí)施，規(guī)范了各業(yè)務(wù)的工作流程，提升了管理水平。

2、通過(guò)ERP的實(shí)施，卡車項(xiàng)目減少了不合理的采購(gòu)，降低了庫(kù)存。

3、通過(guò)ERP的實(shí)施，加強(qiáng)了各部門的溝通，提交了數(shù)據(jù)共享。