企業(yè)簡介

上海航星機(jī)械(集團(tuán))有限公司是一家集科研、開發(fā)、制造、市場與服務(wù)為一體的大型企業(yè)，也是中國大陸洗滌機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)跑者。航星創(chuàng)建于1986年，注冊資金為3159萬美元，航星機(jī)械自成立以來，致力于向全球客戶提供高品質(zhì)工業(yè)洗滌產(chǎn)品。目前，航星擁有全系列水洗、干洗、烘干、熨燙、折疊和后整理產(chǎn)品線：旗下除擁有能為客戶量身定制的航星集成洗滌系統(tǒng)(SGS)，還擁有環(huán)球特級(GP)、九州卓越(CE)、華夏經(jīng)典(CC)和上航化工四大子品牌。

公司產(chǎn)品

基本需求

管理難點(diǎn)

1) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不夠

產(chǎn)品雖然制定了相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)文件，但是由于沒有統(tǒng)一管理平臺，造成標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行出現(xiàn)差異，形成圖號和物料清單不準(zhǔn)確，需要多個(gè)部門核對。由于缺少產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和管理統(tǒng)一編碼規(guī)則，出現(xiàn)一碼多物、無碼件、多碼一物等現(xiàn)象，無法為后續(xù)工作提供有效的服務(wù)。

2) 產(chǎn)品信息共享程度較弱

產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息資源都被放置在個(gè)人電腦中，通過文件夾共享進(jìn)行查詢使用，但由于缺乏好的協(xié)同機(jī)制，各部門之間仍然存在大量的重復(fù)工作、很難實(shí)現(xiàn)有效的信息共享與傳遞，“信息孤島”依然存在。

3) 業(yè)務(wù)管理模式仍有待改進(jìn)

整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程依然存在不少重復(fù)而不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很難對產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)計(jì)部門按產(chǎn)品分工，在同一項(xiàng)目內(nèi)往往只能通過召開項(xiàng)目例會(huì)的手段進(jìn)行跟蹤，其他專業(yè)部門發(fā)出的設(shè)計(jì)更改未能及時(shí)得到相應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)部門的響應(yīng)。

4) ERP系統(tǒng)運(yùn)行缺乏數(shù)據(jù)源

ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，造成研發(fā)部門工作壓力大，效率不高，易出錯(cuò)，使得ERP運(yùn)行效率低。

5) 任務(wù)監(jiān)控管理不明確

新產(chǎn)品開發(fā)采用的項(xiàng)目管理體制，項(xiàng)目組之外的部門、員工對自身在該項(xiàng)目中的職責(zé)不明確，存在一些各行其是、責(zé)任感不強(qiáng)的現(xiàn)象。

6) 工藝信息缺乏管理

企業(yè)涉及到金加工和裝配等工藝，工藝文件的管理和工藝數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，缺乏管理，造成效率低，指導(dǎo)性不強(qiáng)，給加工造成困難，材料定額及匯總也很苦難。

應(yīng)用目標(biāo)

通過PLM系統(tǒng)，搭建企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)共享平臺，通過對各類信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對各類流程的進(jìn)一步規(guī)范，縮短項(xiàng)目周期，加強(qiáng)對項(xiàng)目過程的管控，全面提升企業(yè)的管理效率。

解決方案

應(yīng)用效果

在文檔管理方面：建立企業(yè)集中管理的技術(shù)資料庫，實(shí)現(xiàn)了電子化簽署和歸檔控制，實(shí)現(xiàn)了電子圖紙統(tǒng)一打印發(fā)放管理，建立了電子圖檔借用機(jī)制。

在零部件管理方面：提高設(shè)計(jì)重用率，控制了零件數(shù)量膨脹，控制產(chǎn)品成本，有效降低庫存，方便設(shè)計(jì)人員間共享資料 。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方面：維護(hù)獨(dú)立的變型BOM、進(jìn)行BOM更改影響分析，基于BOM技術(shù)資料組織和更改協(xié)同，實(shí)現(xiàn)基于更改單的BOM數(shù)據(jù)發(fā)放和生效控制，

在項(xiàng)目管理方面：規(guī)范了各類工作流程模版，使得良好的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制，業(yè)務(wù)部門任務(wù)在線實(shí)時(shí)跟蹤，項(xiàng)目交付齊套性控制。

在與ERP集成方面：打通了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從CAD到PLM再到ERP系統(tǒng)的無縫對接，大大提高了企業(yè)信息化系統(tǒng)整體運(yùn)行效率。