erp系統(tǒng)是什么意思啊？ERP就是英文單詞Enterprise Resources Planning的縮寫，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。

如何選適合自己的ERP軟件，公司的管理角色及用戶：希望選擇的ERP公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有與自己企業(yè)同行案例客戶。

 

  第一，ERP的選型相當復(fù)雜困難，如果所選擇的軟件公司擁有廣大的滿意客戶群，這就是其產(chǎn)品及服務(wù)被廣為接受的象征，如此，客戶選擇這家公司才會安心；

 

  第二，ERP的選型相當復(fù)雜困難，而且大部份的企業(yè)不了解本身的需求，因此，高比例的客戶都會要求軟件公司提供其同行案例客戶名單，作為評估該軟件功能對其行業(yè)是否適用及該軟件公司對其行業(yè)是否有經(jīng)驗的依據(jù)。

 

  ERP軟件的價格：希望付出較低廉的成本，同時希望支出能符合預(yù)算。

 

  第一，降低成本是所有經(jīng)營者努力追求的目標；

 

  第二，在各方面的條件都一致時，當然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案；

 

  第三，嚴格采行預(yù)算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字。

 

  ERP軟件實施的速度：一個企業(yè)決定要實施ERP，都希望在較短或最短的時間內(nèi)使用ERP系統(tǒng)。

 

  第一，速度是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境必須掌握的重要因素，因此，當面臨選擇企業(yè)e化解決方案時，應(yīng)當盡量選擇能在較短的時間內(nèi)上線的方案；

 

  第二，時間就是金錢，一旦簽約后，客戶當然希望能夠在最短的時間內(nèi)使用系統(tǒng)。

 

ERP軟件選擇順序：

 

  初次實施ERP軟件選擇順序：價格→功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽。一個企業(yè)第一次實施ERP時，在ERP軟件的選型上，一般情況下，首先注重的是價格，其次是ERP系統(tǒng)的功能，然后考慮服務(wù)質(zhì)量和軟件公司商譽。

 

  再次實施ERP軟件選擇順序：功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽→價格。ERP的實施，不僅滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，而要滿足企業(yè)長期發(fā)展(成長)的需求，為企業(yè)e化進行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，以滿足未來多樣化的需求為目標，而且要質(zhì)量穩(wěn)定、維護(修)容易。否則，損失是慘重的，根本無法彌補，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

 

選型中遇到困惑：

 

 

每一個企業(yè)在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑：

 

  第一，如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP，哪一個供應(yīng)商和適合自己的企業(yè)；

 

  第二，在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化，ERP系統(tǒng)軟件如何滿足自己的企業(yè)；

 

  第三，應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)；

 

  第四，如何能滿足自己企業(yè)當前和未來的需求變化；

 

  第五，軟件選擇錯誤會給企業(yè)帶來什么樣的后果等等。

 

思路和方法：

 

  一個企業(yè)要實施ERP，針對如此多的困惑，必須有一個正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。第一，要充分剖析自己企業(yè)——企業(yè)的需要是什么？信息化的目標是什么？自身的特點是什么？第二，要完全了解供應(yīng)商——誰有能力和資格提供ERP產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)？知彼知己，百戰(zhàn)百勝，只有完全了解自己與對方，ERP的實施才能成功。所以，一個企業(yè)實施ERP的成功，達到ERP的實施目標，必須包含三個方面的條件：有準備的企業(yè)、合理的實施、有效的軟件。

 

剖析自己企業(yè)：

 

  制定信息化建設(shè)的目標、遠景 在ERP選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。

 

  企業(yè)的規(guī)模ERP的選型，還需考慮企業(yè)規(guī)模，如：法人個數(shù)及組織結(jié)構(gòu)；營業(yè)額；人數(shù)及程度；流程的復(fù)雜度等。

 

  企業(yè)的行業(yè)特點 ERP的選型必須考慮生產(chǎn)類型，按密集型分為：離散型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)；按種類分為：按定單設(shè)計、按定單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。

 

ERP選型的依據(jù)：

 

  ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應(yīng)商。

 

  ERP軟件公司的實力：每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司；同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。

 

  第一，ERP的選型相當復(fù)雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心；

 

  第二，設(shè)立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高，選一家經(jīng)營績效良好的公司，才不會有朝一日成為計算機孤兒；

 

  第三，軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該選一家經(jīng)驗豐富的公司，因為其提供的商品比較讓人放心；

 

  第四，研發(fā)能力強，客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。

 

  ERP軟件本身的性能：企業(yè)希望選擇的ERP產(chǎn)品滿足長期發(fā)展(成長)的需求，又滿足未來多樣化的需求；同時要具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護容易的特點。

 

  第一，ERP的成本不低，在ERP導(dǎo)入實施時又這么辛苦費事，因此，選擇ERP時當然不可只選擇滿足現(xiàn)狀的ERP產(chǎn)品，而該選擇可滿足企業(yè)長期發(fā)展(成長)需求的；

 

  第二，企業(yè)e化的腳步發(fā)展至今，ERP漸漸成為基本配備，因此，與其說進行ERP選型，不如說在為企業(yè)e化進行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，不可只以ERP為單一考量，而應(yīng)滿足企業(yè)未來多樣化的戰(zhàn)略目標；

 

  第三，任何企業(yè)或個人在購買ERP商品時都希望買到質(zhì)量穩(wěn)定、維護(修)容易的產(chǎn)品。

 

  ERP軟件公司的服務(wù)：選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。

 

  第一，ERP不是一般的消費品，買回家后照著說明書的指示就會使用，因此，設(shè)計原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確保客戶長期穩(wěn)定的使用；

 

  第二，開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機制完善的售后服務(wù)團隊的能力是不同的；

 

  第三，客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機制，可提供滿足其各種各樣需求的服務(wù)，與“ERP軟件公司的實力”、“ERP軟件本身的性能”一樣，作為一個企業(yè)ERP選型的重要依據(jù)。

 

  總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應(yīng)商，對其ERP軟件公司的實力、ERP系統(tǒng)軟件本身的性能、ERP系統(tǒng)軟件公司的服務(wù)、ERP軟件公司的用戶、ERP軟件實施的速度、ERP軟件的價格進行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據(jù)。