1、電子類生產(chǎn)企業(yè)是典型的離散型制造企業(yè)，多品種、多批量/單件的生產(chǎn)組織方式。多數(shù)電子類生產(chǎn)企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)，臨時插單現(xiàn)象多，通常需要進(jìn)行新產(chǎn)品試制。生產(chǎn)訂單分為兩種類型：一種是小批量多品種，一種是大批量品種少。

2、整個生產(chǎn)過程不是連續(xù)的，各階段、各工序間存在明顯的停頓和等待時間，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來完成，每項任務(wù)僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。

3、生產(chǎn)的工藝路線和設(shè)備的使用非常靈活，在產(chǎn)品設(shè)計、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多。BOM中需要對一種產(chǎn)品的不同的BOM版本進(jìn)行管理，并同時要求MRP運(yùn)算時能自由選擇BOM的版本。

4、所用的原材料和外購件具有確定的規(guī)格，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述，最終產(chǎn)品是由固定個數(shù)的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數(shù)量關(guān)系。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)模型：客戶需求——跟蹤——報價——客戶考察——訂單（考慮產(chǎn)能、原材料等因素）——MRP運(yùn)算——排產(chǎn)——發(fā)貨——往來。

6、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是公司走差異化的主要途徑。需要不斷掌握、預(yù)測市場需求，在最短的時間內(nèi)研發(fā)新品，推陳出新。

7、企業(yè)的大部分工作都是以訂單、合同為核心。交貨期、價格、質(zhì)量、按訂單設(shè)計生產(chǎn)、售后服務(wù)成為企業(yè)運(yùn)營的核心工作。產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格、交貨期及售后服務(wù)是競爭取勝的關(guān)鍵。

8、企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)項目管理。與客戶簽訂每一個合同作為一個項目，以項目為主線，串聯(lián)營銷、采購、部品、產(chǎn)品、財務(wù)等各個部門。

9、主動的售后服務(wù)，了解、收集客戶反饋信息，對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的改進(jìn)至關(guān)重要。

10、有委外加工業(yè)務(wù)，分兩種：一種由企業(yè)方提供原材料（包工不包料），一種由加工廠自己采購原材料（包工包料）。對委外加工廠的生產(chǎn)與加工、供應(yīng)加以監(jiān)控。

11、財務(wù)上，成本、利潤的核算既以項目為核算對象，按項目核算成本；也以部門為核算對象，按部門核算成本。